FORMATION MANAGEMENT

REUSSIR SA PRISE DE FONCTION DE MANAGER

Acquérir les fondamentaux du management

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Acquérir les fondamentaux du management

LES 4 COMPETENCES CLES
+ d'infos

COMPRENDRE SON ROLE DE MANAGER

ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT

DEVELOPPER SES APTITUDES A LA COMMUNICATION

MANAGER AU QUOTIDIEN

PROGRAMME
COMPRENDRE SON ROLE DE MANAGER
  • Identifier les leviers de la légitimité du manager
  • Dépasser l’expertise pour être pleinement dans son rôle
  • Etablir un cadre commun et des règles du jeu efficaces
  • Se synchroniser avec son supérieur
ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT
  • Identifier le profil couleur de ses collaborateurs
  • Diagnostiquer le niveau de compétences et d'implication de chacun
  • Définir le styles de management adaptés
DEVELOPPER SES APTITUDES A LA COMMUNICATION
  • Prendre conscience de son « cadre de référence »
  • Développer une écoute active
  • Comprendre sans juger : Les attitudes de Porter
  • Faire face au stress / agressivité
  • Expérimenter la communication assertive
MANAGER AU QUOTIDIEN
  • Mettre en place des réunions d’équipe efficaces
  • Fixer des objectifs, contrôler, donner des signes de reconnaissance
  • Connaître les critères d’une délégation efficace
  • Exprimer son courage managérial sans démotiver
  • Faire face à un conflit ou un problème relationnel
VALIDER SON PLAN D'EVOLUTION PERSONNEL (PEP)
  • Identifier ses axes de progrès et définir son plan d’action
DUREE

4 jours (Séquentiel)

PUBLIC

Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d' 1 an

PRE REQUIS

Aucun

PEDAGOGIE

    Nos techniques pédagogiques visent à toujours plus d'efficacité, plus de plaisir et d’autonomie des apprenants.

    Nous mettons en oeuvre :

  • La pédagogie inversée pour consacrer notre énergie sur l’entrainement plus que sur le savoir
  • Des ateliers courts et en petits groupes pour apporter des réponses personnalisées
  • Une pédagogie positive qui repose sur l’entraide, l’intelligence collective et la réussite commune
  • Une stratégie d'apprentissage orientée à 70% vers l'action
EVALUATION / SUIVI
  • Evaluation au cours de chaque mise en situation
  • Evaluation à chaud à l’issue de la formation
  • Evaluation à froid 2 mois après la formation
  • Suivi post-formation pendant 3 mois
LES + DE LA FORMATION
  • Etudes de cas qui facilitent la transposition aux situations réelles
  • Fédération de l'équipe managériale, co-développement
  • Mises en situations filmées avec débrief pédagogique
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